“当前社会本钱缔造的年夜量特许经营项目逐年到期，浩繁污水处置厂的装备步入老旧，可以说，水务行业的市场化演进至今，构成了后特许经营时期。” 中国光洪流务有限公司履行董事兼副总裁王悦兴在“2024第(二十二届)水业计谋论坛”上暗示。

论坛上，王悦兴进行了题为“凝智聚力，‘泛水’深耕，首创公司高质量成长新场合排场”的讲话，系统梳理光洪流务在企业架构、计谋标的目的、内部治理等方面进行的积极调剂，并谈和企业在新工艺、新范畴、新营业等方面的摸索和实践。

王悦兴

2000年摆布，社会本钱普遍进入到水务行业，鞭策了行业的成长。当前，中国城镇污水处置厂扶植的高潮正在渐行渐远，不管重新增投资数目仍是投资范围都呈现年夜幅下滑，本钱撬动的盈利时期已曩昔。

与此同时，社会本钱缔造的年夜量特许经营项目逐年到期，浩繁污水处置厂的装备步入老旧。可以说，水务行业的市场化演进至今构成了当前的“后特许经营时期”。

后特许经营时期的特点总结有两点。一是绿地市场饱和。到2022年城乡污水处置率已跨越98%，增加空间很是乏力，同时投资项目也在削减。

二是轻资产竞争加重。按照2023年水务行业中标项目(亿级)统计成果，从数目看投资类有144个，占比39%；轻资产类227个，占比61%。从投资总额看，投资类1483亿，占比63；轻资产854亿，占比37%。

多重布景下，水务企业成长面对庞大挑战。一是工程建造急剧削减，二是最近几年来应收账款高企成为行业存眷重点，三是老旧举措措施运维本钱爬升，四是调价受限按捺品质晋升。整体来讲，行业显现了成长性较着减缓，盈利状态急剧降落的近况。

为了应对这些挑战，水务行业正在从粗放式成长向邃密化成长改变。具体表示为治理模式进行优化和调剂，降本增效、节能降耗成为企业主基调。同时国度政策也在鞭策水务行业推动年夜范围装备更新，数字化转型、财产链延长成长等标的目的逐步成为行业共鸣。

01凝智聚力——企业内部资本做出重年夜调剂

光洪流务也在审时度势，连系本身优势全方位进行应对。起首是手艺资本的优化重整。

2016年，光洪流务原手艺中间最先组建，首要本能机能是科技研发和功效转化，颠末多年的堆集，人材资本很是丰裕。

新布景下，光洪流务将原手艺中间进行重组，全力反哺公司市场拓展、计划设计、出产运营、设备制造和信息化扶植。

内部手艺资本的优化重整，年夜年夜夯实了公司从市场拓展到终究项目运营治理的“全链条”办事能力，有益在实现公司轻重资产和营业的公道匹配与高质量可延续成长。

02泛水深耕——新工艺、新范畴、新营业的摸索

王悦兴暗示，光洪流务正在依托新工艺、新范畴、新营业的摸索，从传统水务项目走向“泛水”，操纵多个路径实现高质量转型。

如在污泥范畴，光洪流务在2023年取得辽宁鞍山市政污泥措置项目，标记着公司成功拓展了第一个完全的污泥干化措置项目。该项目设计污泥处置范围为500 t/d，实现对污泥的无害化和资本化措置。

同时，公司取得首个畜禽粪污资本化操纵项目，广东南雄畜禽粪污资本化操纵项目。该项目可削减畜禽粪污经雨水冲洗进入本地河道、湖泊等水体，解决本地的面源污染问题；可经由过程发卖优良有机肥料，助力晋升本地的资本化操纵程度，同时提高项目本身的收益程度。

轻资产项目范畴，光洪流务取得江苏淮安涟水县空港财产园工业废水处置厂项目。该项目以EPCO模式设计、采购、施工和运营，运营期为5年。

在水厂空间资本的低碳操纵方面，光洪流务鼎力进行“厂内光伏”试点，以此推动节能降耗。

03增进运营增效——每一年聚焦一个主题

在运营增效方面，光洪流务每一年以一个主题，集中气力进行出产品质晋升。

2022年主题为碳源降耗，首要包括四切确加药、烧毁碳源等标的目的。

切确加药方面，团体选择具有范围效应的项目进行加药智能化革新，节药率在10%以上，并能晋升出水不变性，显著节流人力；烧毁碳源方面，摸索以啤酒出产废水等烧毁碳源进行再操纵。

2023年主题为周全晋升。首要方针有两个，一是降本增效，全流程优化本钱；二是开源增收，推动轻重并举计谋，发力“工业+泛水”和“低碳成长+新农村”营业。

2024年主题为曝气器清洗。针对污水处置厂最年夜的能耗环节——曝气，公司以优化曝气器清洗工作为重点，周全晋升曝气环节的节能降耗程度。